信頼とは、本気の行動を見せることから始まる。富山発・無料の学童保育を支える関係性の作り方

父親になったばかりの頃、殺気立つ満員電車に乗って通学する小学生を見て違和感を覚え、「この環境で子どもを育てる自信がない」と感じてしまって。東京を離れることを考え始めたとき、仕事で舟橋村を訪れる機会がありました。

舟橋村は、クラウドファンディングを利用して新しい公園を作るなど、子どもたちの意志も重視しつつ住民が主体的に街づくりを進める空気があったんです。舟橋村が「日本一小さい村」である理由は、周辺の市町村と合併すれば学校は統廃合でなくなり、子どもたちが遠くまで通学しなければいけなくなってしまうから。それは子どもたちのために良くないよねと、住民自身の意志であえて合併しない道を選んできた歴史があります。

子どもにとって良い環境を村全体で作っていこうという雰囲気に惹かれ、「こんなところで子育てをしたい」と思うようになりました。

富山での生活が始まって2年くらいが経った頃、学童保育が村営から民間に委託されることになったんです。村のそれまでの子育て方針に賛同していましたし信頼もあったので、急な変化に不安を感じて。

ちょうど僕の子どもが小学校に上がる少し前のことですね。周りの保護者の方とも話す中で「住民の力で、子どもたちや自分たちが良いと思える学童をつくるのが舟橋村らしいよね」と考えるようになり、実現に向けて動き始めました。

もちろん学童保育はまったくの専門外でしたが、当事者としてはっきり感じている課題があったことが大きいです。

学童保育は、安価で場所だけを提供するところもあれば、都市部だと月額数万円の利用料で英会話などのカリキュラムが充実しているところもあり、本当にさまざま。つまり所得や住んでいる場所の違いで子どもの放課後の過ごし方に影響が出て、それが将来的な格差にもつながっていく。まずその仕組みを変えたいと思いました。

「良い教育を受けたいなら都市部に行くしかない」という価値観は、地域の衰退にもつながります。地域全体で子どもの放課後の時間を充実させるような環境づくりを模索した結果、利用料を無料にする代わりに、みんなでお金を出してみんながコンテンツになる「みん営」の考え方にたどり着きました。

周りの人を巻き込んでいくうえで、まずは場所が大事だと考えました。この物件（現在のfork toyama）は、最初から気になっていたんですけど、どうやってアプローチすればいいか分からない状態で。村のいろいろな人と話していくうちに、大家さんと直接繋がることができたんです。話してみると、地域の子どもたちの未来を大切にしたいという点ですごく共感してくださって、それが決め手となりました。これは偶然ですが、大家さんのお父様が元大学教授で、お母様は昔はこの家で公文式の教室を運営していたこともあるとのことで、“教育”という点で親和性があることもよかったのかなと思います。
場所づくりと並行して、学童保育の仕組みや体制づくりを進めるため、富山で学童保育の運営をしているNPO法人「ハレア」の福原さんにも会いに行きました。「小一の壁※」など学童保育を取り巻く課題はまだまだ社会課題として認知度が低い。福原さんと「一緒に解決していきましょう」と意気投合して、学童の運営面で力を借りることになりました。

※「子どもが小学校に上がると、保育園と学童の預かり時間の違いなどさまざまな要因から、共働き世帯において仕事と子育ての両立が難しくなること」を意味する言葉

地盤が整ったことでやっと保護者の方たちにもお話ができるようになったものの、まだ家がボロボロだったので、このまま預かるわけにはいきません。建築を担当した建築事務所「studio SHUWARI」の方がCGで完成イメージをつくってくれたことで、この場所がどんなふうになるのかを見せられるようになったんです。イメージが沸くと、保護者の方からも「ここに子どもを通わせるのが楽しみ」と言っていただけるようになって。

「みん営」については、つくりながら実感していったというか。建築を担当した大工さんが家づくりのワークショップをやってくれたり、CGデザイナーさんが子ども向けのCG教室を開いてくれたりと、関わった人が自ら子どもたちにコンテンツを提供していく循環が生まれていき、「これが“みん営”ということなのかな」と、自分でもやりながら理解していきました。

岡山さんのことは、共通の知人からの紹介で知りました。そしてfork toyamaの取り組みを知り、地元の子どもたちが放課後過ごせる場所をご自身で作ったことが非常にすばらしいなと。共感というか、自分にも何かできることはないかなと感じ、クラウドファンディングの支援をしたのが最初の関わりです。

それから実際にfork toyamaを訪れたり、オンラインでコミュニケーションを重ねたりと交流を続け、その流れで出資を決めました。

まず、僕は「誰もやっていないことに挑戦することにこそ価値がある」を経営哲学としていて、だからこそ自分自身が土づくりやカーボンニュートラルへの取り組みに投資をしています。ただそういった未来への投資って、効果が見えづらいのですごく難しくて、その意義はなかなか他の人には理解されません。

子どもに対する投資も、近いものだと思うんです。学童を自分で作っちゃうって、普通はなかなかできることじゃないですよね。やらなくても世の中は成り立つんですけど、岡山さんのように行動する人がいないと発展はしない。子どもたちの生活環境を今よりよくするために身銭を切り時間を使う姿勢を僕はすごくリスペクトしていて、そのことからも出資に迷いはなかったです。

加治さんは未来への投資をしつつ、ちゃんとビジネスとして会社を成り立たせているので、経営者の大先輩として本当に尊敬しています。

僕は資金集めのためにとあるビジネスコンテストに参加したこともあるんですけど、そのときは惨敗でした。ビジコンでは「それは行政の仕事であって、あなたがやるべきことじゃない」と。“みん営”の仕組みでやる必要がどこにあるのかとか、スケールしないとか、そういう視点での評価をいただきました。そういうことじゃないんだよな……とも思ったんですけど。

もちろん北陸ポートサービスさんのPRに貢献できるようなことはやっていきたいですが、加治さんの場合、請け負い型というよりも志一本で出資してくださっているのかな……と。

そうですね。出資を決めたのは、岡山さんが僕の事業に共感してくれたことも大きいです。僕が人生をかけてやっていることを話したときに、「いいことですね」で終わらずに「次にどんなことしましょうか？」と話が進む感覚は、何かを一緒にできそうかを判断するときに非常に大事な部分だと思っているんです。

僕は大人の本気を子どもたちに見せていきたいとすごく思っていて。公的なサポートを待つのではなく、自分たちの思いを自分たちで形にしていくことが大事だと思うんですよ。

僕は地元で同世代の仲間たちと事業をやっているんですけど、自分たちの活動を知ってもらうためのきっかけとして、みんなで「世界一長いすしの列」として「ますずしを並べた長さ」のギネス記録に挑戦したことがあります。身銭を切って、何かを達成するために本気で協力を仰ぎながら動いていくことで、応援してくれる人がどんどん増えていくんです。それが結果的に、行政に自分たちのやっていることの価値を認めてもらうことにもつながります。

さっきもお話したように、とにかく早く形にすること。そして、ちゃんと覚悟してお金を使ってやっているのを見せること……でしょうか。この建物を実際に見ていただいたら、それなりにお金をかけていることがわかると思うんです。そうすると本気度が伝わりますし、僕も借金を返さないといけないのでより頑張らないといけなくなりますし。

そうやってちゃんと形にすることで行政も協力してくれるようになったので、加治さんのおっしゃることは本当にそうだなと思います。

あと、岡山さんを信頼する根拠というか、もうひとつの共通項は、音楽ですね。

僕は弟と一緒に、富山県射水市で野外ロックフェスティバル「onefes」を主催していまして……。

『マキシマム ザ ホルモン』や『10-FEET』『dustbox』など、僕も大好きなバンドを誘致していて、ラインナップを見て「これはアツい！」と興奮しました。僕も昔バンドをやっていて、ロックやパンクがずっと好きなので、その精神性に共通するものを感じたんですよね。

岡山さんは元バンドマンですし、僕は学生時代から都内のライブハウスに通って、ミュージシャンをサポートする立場で音楽に関わってきました。影響された音楽が近ければ、美学や価値観も共通する部分が多いんじゃないかなと思っていて。

だから岡山さんのように、音楽のルーツが似ているなと思う人には、すぐに心を開いてしまいます（笑）。

僕の場合は、やはり先に自分から行動を起こすこと。たとえば食事に行ったら、まずは自分が全額出す。地元で協賛金を募るイベントがあれば協力するとか。その上で、その先も信頼関係が築けそうかを見極めるという感じでしょうか。金額の安い高いではなくて、まずは自分から信用する覚悟を持ちたいんです。

僕も、言葉より行動だなとはすごく思っていて。仕事で地方を訪れることも多いんですけど、取材などで関わったあとでも個人的に通っている場所がたくさんあるんです。相手の考えややっていることに共感したり、好きだなと思ったら、ちゃんと足を運んだり連絡を取ったりは続けていきます。行動に嘘がなければ、信頼は自然と生まれていくものだなと思っています。

あれこれ話し合う前に、気づいたら支援してくれているとか、いつのまにか何かを一緒にやっているとか。行動が先に始まって、その過程で信頼が積み重なっていくものなんじゃないかな。

僕の場合は「自分の子どもが通う学童をつくりたい」という完全に個人的なところからスタートしていますが、自分のためのことをやっていたら社会課題にぶち当たって、その切実さに手を差し伸べてくれる人がたくさんいた。そういう交流を経て、いろんな人との関係性ができていったという話だと思うんです。

そうですね……たとえば僕は、7人以上の飲み会ってもう無理なんですよ。一度に話せるのは3人くらいが限界で、それ以上になるとしゃべらずにただ飲んでるだけになります（笑）。じゃあたくさんの人たちと交流したいときはどうするかというと、自分が場を作るんです。集まる場を作って、自分の知っている人たちが楽しく過ごしているのを見られればいい。

企業の場合も、それでいいんじゃないかなと思うんです。AさんとBさんはこういうシナジーがありそうだから、同じ場所に集ったらハッピーになるよね、みたいな場を作る。そういうのを、企業の規模や相手の立場に関係なくやっていくとおもしろいんじゃないかなと思います。

飲み会の話、すごくわかります。僕も、たとえばビジネスの交流会があったら、真ん中には絶対に行けないタイプです。たぶん大きな仕事をするなら中心に行った方がいいんですけど、同じように真ん中に行けない人同士で話して何かが生まれる可能性の方を僕はおもしろく感じるんです。そっちのほうが既成概念を取っ払った何かが生まれるんじゃないかって、なんとなく僕は思ってしまうので。

僕は営業も苦手なので、加治さんのように、なんとなく知り合って気づいたらなぜか応援してくれている……みたいな方に助けられています。本当に、運がよかったんだなとも思います。

fork toyamaに関わってくださっている人の中には、子どもがいない方もたくさんいます。僕自身も「子どもがすごく好きだから」という理由でやっているわけではありません。地道に行動し、目指すものを小さくても形にして見せることで、共感してくれる人が増えていったのかなと。まだまだやることだらけで大変さを感じる暇もないのですが、子どもも親も含めて、地域の人みんなが幸せになるにはどうすればいいのかを考えながらやっていきたいですね。